Déontologie

Je m’engage à mener mes missions dans le respect d’éléments de déontologie (listés ci-dessous) et faisant référence au code de déontologie de l’EMCC France :

Code de déontologie global des Coachs, Ingénieurs en Mentorat et Superviseurs » EMCC France

Eléments de déontologie coaching

• Expliquer et s’assurer de la bonne compréhension de la nature du coaching par les commanditaires et clients, ainsi que leur rôle, responsabilités et droits.

• Garantir le plus strict niveau de confidentialité. Cette confidentialité pourra être levée en cas d’activités illicites ou risque de danger pour soi-même ou les autres.

• S’il y a prise en charge par une organisation, le coaching ayant deux niveaux de demandes : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé lui-même, le coach validera la demande du coaché. Les intérêts du client étant la priorité.

• Être attentif aux signes de changements dans le coaching pour modifier la prestation ou encourager le client/ commanditaire à rechercher un autre coach (plus expérimenté ou aux qualifications mieux adaptées), professionnel ou autre ressource.

• Assurer une qualité constante de coaching, quel que soit le montant ou forme de rémunération convenue, s’interdisant toute forme de discrimination.

• S’assurer de la fixation d’objectifs réalisables et veillant à favoriser l’indépendance et l’autonomie du client.

• Respecter le droit de mettre fin à la relation de coaching pour toutes les parties, à tout moment, sous réserve des dispositions du contrat.

• Solliciter un soutien externe d’un confrère si conscience de ses limites personnelles ou circonstances susceptibles de se placer en conflit.

• Se faire superviser, action nécessaire pour cette profession et s’assurer de l’accord du client en le mentionnant de façon anonyme.

• Elargir ses compétences de coach en suivant des formations et/ ou actions de développement professionnel continu.